[Webinar] Orçamentos de carbono: a jornada do Swiss Re
reduzir para metade as emissões das viagens aéreas

Swiss Re

Sabemos que esta é uma jornada colaborativa. Você pode nos dar uma visão geral de quem são as principais partes interessadas que impulsionam o compromisso com a redução de emissões de suas viagens e por que isso é importante para elas, considerando suas funções?

No nosso caso, o principal comprometimento veio diretamente da nossa alta gerência, o Comitê Executivo do grupo, que também é responsável pela implementação da nossa estratégia de sustentabilidade do grupo. Este tem sido um elemento-chave que ajudou toda a organização a construir a estratégia, desenvolver as ferramentas necessárias e também cumprir os compromissos. Também apoiou a colaboração entre as equipes de sustentabilidade e viagens.  

Você pode esclarecer qual foi o ponto de inflexão que, na sua opinião, mais ajudou a obter a adoção interna para desenvolver orçamentos de carbono em particular?

O ponto de inflexão foi a percepção em 2018 de que as medidas implementadas nos anos anteriores não funcionaram realmente – as emissões de viagens ainda estavam aumentando. A alta gerência chegou à conclusão de que algo mais era necessário. Portanto, foi decidido definir uma meta de redução e implementar um orçamento de carbono que seja acoplado ao nosso preço interno de carbono.

Você claramente criou um software interno para permitir planejamento prospectivo, análise contínua e relatórios personalizados de orçamento de carbono. Quanto tempo isso levou e quais recursos desencadearam a maior transformação? 

Levamos alguns anos para chegar onde estamos hoje. Consolidamos nosso cenário de agência de viagens e a primeira iteração do painel estava disponível em 2018. Realmente ajudou muito ter uma única agência de viagens global com quem falamos e que fornece nossos dados. O elemento-chave é definitivamente o painel, que também é uma opção de autoatendimento para os gerentes de linha e controladores de custos, e também essencial para manter a comunidade de viagens engajada.   

Tenho certeza de que você experimentou resistência e ainda pode experimentar hoje, quais foram os maiores obstáculos que você enfrentou e como você navegou por essa resistência? Há algo que você encorajaria outros que querem implementar estratégias semelhantes, como um orçamento de carbono?

Implementamos o orçamento de carbono pouco antes de definirmos nossa primeira meta em 2020, quando a pandemia começou. As restrições de viagem impostas pela pandemia ajudaram porque fomos forçados a parar de viajar. E isso nos provou que poderíamos fazer negócios sem viajar muito. 

Existem algumas viagens corporativas que são necessárias para fins comerciais, e não pretendemos parar de viajar nem reduzir a um nível que não seja sustentável financeiramente para a empresa. Mas conseguimos evitar todas essas viagens desnecessárias que estavam acontecendo no passado. Portanto, mantivemos alguns desses aprendizados da pandemia para manter nossas emissões baixas. 

Houve alguma estratégia ou abordagem de comunicação notável que se mostrou eficaz para obter apoio de diferentes departamentos ou níveis de liderança?

Uma coisa importante é ter os dados disponíveis para mostrar à alta gerência o que precisa ser feito e também quais são os resultados da implementação dessas medidas.